تحيزات الحكم واتخاذ القرار

Heuristic Thinking

الاعتماد على قواعد ذهنية سريعة بدل الفحص العميق للمعطيات.

Ostrich Effect

تجاهل المعلومات المزعجة أو السلبية هروبًا من القلق أو الإحراج.

Cynicism

ميل إلى الشك السلبي ورفض المعطيات أو النوايا دون فحص حقيقي.

Need for Closure

الرغبة في حسم القرار بسرعة لتقليل الشعور بعدم اليقين حتى على حساب الجودة.

Bandwagon Effect

اتباع رأي أو سلوك الأغلبية لمجرّد أنهم الأغلبية، لا لقوة الحجّة.

Ambiguity Aversion

تفضيل الخيارات ذات المعلومات الواضحة حتى لو لم تكن أفضل موضوعيًا.

Procrastination

تأجيل المهام والقرارات رغم معرفة أهميتها أو عواقب تأجيلها.

Learned Helplessness

الإحساس بأن الجهد لن يغيّر النتيجة، بعد تجارب فشل أو إحباط متكررة.

Action Bias

ميل لاتخاذ إجراء سريع فقط للشعور بأننا نفعل شيئًا، حتى لو لم يكن الحلّ الأفضل.

Planning Fallacy

الميل إلى التقليل من الوقت أو الجهد أو الموارد اللازمة لإنجاز مهمة ما.

Defensive Pessimism

توقّع الأسوأ بصورة مبالغة كآلية لحماية الذات من خيبة الأمل أو النقد.

Bias Blind Spot

ميل لرؤية تحيزات الآخرين بوضوح مع افتراض أننا أقل تحيزًا منهم.

Cognitive Dissonance Avoidance

الهروب من المواقف أو المعلومات التي تخلق صراعًا بين قناعاتنا وواقعنا.

Impression Management

تكييف القرارات والسلوكيات أساسًا لترك انطباع معيّن لدى الآخرين.

Risk Aversion

تفضيل الأمان والخسارة الصغيرة المؤكدة على الفرص ذات العائد الأعلى غير المضمون.

Confirmation Bias

الميل للبحث عن المعلومات التي تؤكد ما نعتقده مسبقا وتجاهل او تضعيف ما يخالفه.

Anchoring Bias

الميل للاعتماد المفرط على اول رقم او معلومة نسمعها كنقطة مرجعية للقرار.

Availability Bias

تقدير احتمال الأحداث بناء على سهولة استحضار امثلة في الذاكرة لا على البيانات الفعلية.

Loss Aversion

الألم النفسي للخسارة اكبر من متعة الربح المكافئ مما يدفع الى قرارات غير عقلانية.

Status Quo Bias

الميل لتفضيل استمرار الأمور كما هي ورفض التغيير لمجرد انه تغيير.

Sunk Cost Fallacy

الاستمرار في مشروع او علاقة فقط لاننا استثمرنا فيها كثيرا في الماضي رغم عدم جدواها الآن.

Overconfidence Bias

المبالغة في تقدير قدرتنا على الفهم او التنبؤ او التحكم مقارنة بالواقع.